一、人资绩效考核表怎么做

制作人力资源绩效考核表需要根据具体的组织和岗位要求进行定制。以下是一般考核表的常见要素和步骤：

1. 设定考核目标：根据岗位职责和组织目标，明确所要考核的关键绩效指标和目标。

2. 制定评分标准：为每个绩效指标设定评分标准，使其具有可衡量性和客观性。可以使用数字评分、等级评分或者描述性评分等方式。

3. 选择评估方法：确定适合的评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。也可以结合多种评估方法，综合考量绩效。

4. 收集数据：根据所选的评估方法，收集相关数据和信息，包括员工的工作成果、行为表现、能力发展等方面的数据。

5. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估，按照设定的评分标准进行评分或评级，对员工的绩效进行客观和公正的评估。

6. 反馈和讨论：与被评估员工进行绩效反馈和讨论，分享评估结果和评估依据，提供具体的改进建议和发展计划。

7. 制定奖惩和激励措施：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励措施，对表现不佳的员工提供改进机会或采取相应的处罚措施。

8. 监督和跟踪：定期监督和跟踪员工的绩效表现，确保绩效考核的连续性和有效性。

请注意，以上步骤是一般的参考，实际的绩效考核表应根据组织的具体需求和文化进行定制，以确保与组织的目标和价值观相匹配。

二、人事绩效考核表怎么做

1、          一般分三方面考核

2、       第一，业绩考核。主体工作业绩和单位评论业绩比较，可以采用排名方法，这样一目了然，并且业务成绩考核要占主要方面；第二，工作量考核。按照年初计划中要求的员工平均工作量，可以排除所有员工的工作量大小；第三，工作态度考核。包括是否服从工作安排、工作时间是否按要求、敬业精神、团队精神、人际协调能力；此外，还要考虑代表单位获奖情况以及其它社会工作。

三、服装公司库房员工的绩效考核表.谢谢急求

考核表简单，关键是指标的提取以及绩效考核流程的设计，这些都需要公司制度、工作流程、相关配套表格健全，否则没用 通常库房员工的考核指标：账卡物是否一致、先进先出、分区码放、标识等方面

四、员工月度绩效考核表,个人改进计划怎么写

1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）

2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）

3、找出考核项（找到关键的考核内容）

4、把考核项转化为考核指标

5、 部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）

6、 交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）

7、 返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价）

8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）

9、 绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进计划和部门改进计划）

10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。（分析：1、绩效走势；2、个人的绩效走势；3、提出绩效改进计划；）

五、司机的绩效考核表怎么写

司机的绩效考核表可以按照以下格式来制定：

1、工作量考核：占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。根据数据统计制定考核标准，车型趟数/天吨/趟考核总趟数，每月考核表格如下：（见附表2）

2、节约成本考核：占总考核30%，即100元。主要考察车队耗油量的控制。耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零；耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金；耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。（例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元）

具体考核标准和考核表格可以根据公司的实际情况和司机的工作表现进行调整和制定。