一、erp沙盘成败的关键因素

ERP成功实施的关键因素有哪些？ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素有以下这些。



ERP成功实施的关键因素：

1、高层决策者的长期支持和参与

ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。

2、项目管理能力

具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。

3、精确的基础资料

ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。

4、业务流程重组

实践表明，业务流程重组是我国企业成功实施ERP的基础。企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行革新，即将ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。

5、紧密的协调沟通

全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。



6、全员的积极参与

企业应把握全员的不同需求，把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。

ERP只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

二、erp沙盘模拟经营实训技能要求

技能要求：

1.懂财务，要学会算账；

2.沟通能力要强，获取资源与业务；

3.计划预算能力要强，库存与现金流的平衡；

4.懂规则，按照实训规则进行。